Une gouvernance impactante par nature
Corporate ReGeneration
Concevoir une gouvernance qui répond aux enjeux sociétaux actuels
Corporate Regeneration (CoRe) facilite la mise en œuvre d’organes de gouvernance innovants au sein des entreprises.
En intégrant différentes parties prenantes dont la nature et les générations futures au cœur des processus de décision, nous favorisons la résilience des entreprises tout en soutenant l’émergence d’une économie régénérative.
VERS UNE GOUVERNANCE INNOVANTE
Corporate Regeneration se positionne comme un partenaire de choix pour les entreprises, organisations et leaders désireux de mettre en oeuvre des dispositifs de gouvernance innovants.
À travers une approche structurée en quatre phases distinctes, nous offrons une gamme complète de services visant à transformer et à renforcer vos modèles de gouvernance.
1. Découverte
Exploration des concepts fondamentaux de la gouvernance via des ateliers, conférences et formations.
2. Design
Conception de modèles de gouvernance innovants adaptés à vos besoins et au service de votre mission.
3. Transformation
Mise en œuvre de votre modèle de gouvernance couvrant les aspects juridiques, organisationnels et de formation.
4. Impact
Mesure de votre impact à travers des indicateurs précis et la rédaction de rapports détaillés.
LES MODÈLES DE GOUVERNANCE CoRe
Le Comité de Régénération est un organe de gouvernance inédit développé par Corporate Regeneration visant à stimuler et soutenir l’impact au cœur de la mission des entreprises. Il permet d’améliorer la prise de décision tout en répondant aux ambitions et enjeux de durabilité.
Le Comité offre un espace de dialogue inspirant où des parties prenantes, internes et externes, endossent un rôle de "gardien” et sont invitées à contribuer à la stratégie d’impact de l’entreprise. Aux côtés des dirigeants, ces gardiens soutiennent le développement de l’entreprise en s’assurant de sa contribution positive vis-à-vis de la nature, de la justice sociale, de la mission et prospérité de l’entreprise ainsi que des générations futures.
LE COMITÉ DE RÉGÉNÉRATION
L’Assemblée Générale des parties prenantes est un évènement rassemblant des personnes décisionnaires, des gardiens ainsi que des acteurs externes lors d’un forum annuel. Elle permet d’inspirer et d’aiguiller la stratégie d’impact des entreprises en étant en phase avec les réalités et aspirations de "terrain".
L’assemblée réunit un panel dynamique de parties prenantes telles que des clients, fournisseurs, activistes, et représentants d’ONGs afin d’avoir un avis qualifié sur l’évolution de l’entreprise et de votre communauté. Les participants émettent formellement des recommandations au Comité de RéGéneration.
ASSEMBLÉE DES PARTIES PRENANTES
« Les Comités de RéGénération constituent un des leviers d’impact les plus inspirants que j’ai pu voir à l’œuvre en matière de RSE. C’est un espace privilégié où les parties prenantes internes et externes unissent leur volonté et capacités créatives au service d’un objectif “supérieur” : (ré)concilier activité économique, limites planétaires et équité sociale. »
Vincent Truyens, Co-Fondateur de Corporate Regeneration
« Face à la pression sur des modèles économiques et des tensions éthiques de plus en plus vives, les leaders doivent veiller à s’entourer au mieux pour appréhender cette complexité. Faire appel à l’ingéniosité de parties prenantes clés à travers des représentants de la nature ou des générations futures est une des clés pour construire la robustesse de l’entreprise. »
Olivier Bouche, Co-Fondateur de Corporate Regeneration
LES GARDIENS AU SERVICE DE L’IMPACT
Les Gardiens de la Régénération sont au cœur du modèle de gouvernance de Corporate ReGeneration. Leur rôle est de poser un regard aiguisé sur les problématiques rencontrées et de proposer des perspectives qui contribuent au bien commun et répondent avec ambition aux défis sociétaux de l’entreprise.
Les gardiens sont au service des entreprises travaillant avec Corporate ReGeneration. Ils sont experts dans leurs domaines respectifs et ont une connaissance approfondie du monde de l’entreprise.
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Gardien de la justice sociale
Ce gardien soutient les intérêts de tous les individus afin d’améliorer les conditions de vie et soutenir les communautés.
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Gardien de la RéGénération
Ce gardien s’assure de la bonne gestion des organes de gouvernance et favorise la mise en place d’initiatives à visée régénérative.
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Gardien de la prospérité
Ce gardien aide à mettre en cohérence les décisions de l’entreprise avec sa raison d’être et ses impératifs de pérennité financière.
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Gardien des frontières planétaires
Ce gardien veille à la prise en compte des considérations environnementales et des interdépendances avec la nature.
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Gardien des générations futures
Ce gardien représente l’opinion de la jeunesse “engagée” pour une transition juste et durable à court et à long terme.
Pionnier dans son domaine, Corporate ReGeneration offre une réponse novatrice aux entreprises désireuses de s’engager dans une gouvernance intégrant les parties prenantes. Nous guidons les organisations qui souhaitent accroître leur potentiel et impact tout en soutenant l’émergence d’un modèle d’entreprise à visée régénérative.
NOTRE IMPACT
25+
Comités de RéGénération organisés
Assemblées Générales des Parties Prenantes
5+
Gardiens
50+
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George Blackman - CEO DE REALCO
« En nous entourant de la jeune génération, de gardiens de la nature, de la régénération et d’experts externes, nous voulons légitimer nos aspirations. Nous avons besoin d’un organe qui nous challenge, qui nous inspire et qui nous aide à accélérer les démarches de transition dans lesquelles nous avons décidé d’avancer ma soeur et moi. »
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GERALDINE DELEUSE • DIRECTRICE RSE NGROUP
« S’entourer d’experts externes pour réfléchir à notre stratégie RSE, c’est toujours une bonne chose. En travaillant également au sein de ce comité avec des jeunes qui ne sont pas formatés par le monde de l’entreprise et à qui l’on ne demande pas de réfléchir «budget», on libère le potentiel d’émergence d’idées neuves.»
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JACQUES CRAHAY • EX CEO COSUCRA, EX PRÉSIDENT DE L’UNION WALLONNE DES ENTREPRISES, MEMBRE DU COMITÉ DE RÉGÉNÉRATION DE COPAINS GROUP :
« Déployer un comité de Régénération dans une entreprise, c’est rentrer dans un changement culturel où ce qui était secondaire du point de vue du modèle économique dominant devient prioritaire. C’est chercher à orienter systématiquement l’action de l’entreprise en regard de paramètres qui n’étaient quasiment jamais considérés (et difficilement mesurables). »
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AUDRY MICHAUX • FINANCIAL MANAGER COPAINS GROUP
« L’idée de déployer un tel comité nous est venue quand nous avons pris conscience que même si l’on faisait déjà beaucoup de choses en matière de RSE en bon père de famille, il allait falloir inscrire tout cela dans un cadre et nous doter d’une véritable vision. On a trouvé géniale l’idée de le faire avec les jeunes générations. Aujourd’hui, les jeunes et les experts nous challengent, nous apportent des réflexions intéressantes, mais surtout, ils imaginent une diversité de moyens de mise en œuvre. »
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OLIVIER DEDEYCKER • CEO BRASSERIE DUPONT
« Chez nous, le comité de régénération est essentiellement composé des jeunes des familles actionnaires de l’entreprise. Je savais qu’on n’était pas à l’avance sur les réflexions RSE et j’ai tout de suite vu un double avantage à la mise sur pied de ce comité. Le premier était de nous challenger sur nos projets de durabilité et le second de préparer de façon transparente et impliquée les nouvelles générations d’actionnaires en vue de préparer la transmission de la société. En impliquant les jeunes des familles, nous impliquions également leurs parents et ainsi une bonne partie de l’actionnariat de l’entreprise familiale. »
