Innovez avec des parties (sur)prenantes
Vision, engagement des parties prenantes et organes de consultation
Comment concrétiser un projet de gouvernance à impact afin de servir votre raison d’être et/ou votre ambition de durabilité ?
La gouvernance à impact favorise la création d’une culture d’entreprise robuste au service de votre raison d’être et de votre ambition de durabilité. Les transformations du monde actuel nous encouragent à sortir des sentiers battus pour trouver de nouvelles formes d’inspiration pour encourager l’innovation.
Corporate ReGeneration propose un parcours pratique vous permettant d’explorer des formes d’engagement innovantes et efficaces au service de l’impact de votre entreprise. En travaillant de concert avec les dirigeants tout en invitant des parties prenantes – et surprenantes ! –, nous vous permettons de donner un nouveau souffle à votre stratégie d’entreprise.
Assemblée des parties prenantes
Organisez une assemblée générale avec vos parties prenantes (fournisseurs, clients, territoires…) ainsi qu’avec des parties surprenantes (nature, générations futures, artistes…), pour inspirer la stratégie de votre entreprise et porter des valeurs universelles de participation sociétale.
Une assemblée générale des parties prenantes offre à l’entreprise l’opportunité de réunir, en complément de ses parties prenantes traditionnelles, des parties "surprenantes" telles que des représentants de la nature, des générations futures ou de la justice sociale. Cette approche permet de challenger les sujets inscrits à l’ordre du jour de l’assemblée générale ordinaire ou extraordinaire. Par exemple, l’entreprise peut solliciter des avis critiques et des recommandations pour renforcer les ambitions d’une feuille de route RSE, en intégrant des perspectives innovantes et transversales.
Comité de Régénération
Déployez un « Advisory Board » composé de gardiens (acteurs internes et parties prenantes, experts externes clés) qui représentent et veillent à intégrer les différentes dimensions ESG dans leur mise en perspective des sujets prioritaires qui leur sont soumis par votre entreprise.
La mise en place d’un comité de régénération permet aux dirigeants d’entreprise de créer un espace dédié à l’analyse des enjeux stratégiques et opérationnels sous l’angle des 3P : People, Planet & Prosperity. Ces comités, qui se réunissent 4 à 5 demi-journées par an, rassemblent des experts externes siégeant paritairement avec les représentants de l’entreprise. Ensemble, ils apportent une perspective enrichie, intégrant les limites planétaires, la justice sociale, les principes de régénération et les intérêts des générations futures, pour éclairer les décisions prises sur les sujets inscrits à l’ordre du jour.
Étude de cas
Depuis 2023, nous avons soutenu une entreprise de médias privée de premier plan, filiale d'une multinationale et leader sur le marché national, dans la mise en place d'un programme ambitieux de gouvernance de l'impact. Le PDG et le responsable RSE avaient pour objectif de créer un groupe de réflexion de haut niveau avec des parties prenantes représentatives, bien informées des enjeux du secteur des affaires et de l'ESG. Cette initiative visait à remettre en question la feuille de route RSE, à renforcer le plaidoyer durable au niveau du Conseil d'administration et au sein des équipes internes, et à inspirer de nouvelles actions à fort impact.
La mise en œuvre de ce programme a donné des résultats significatifs. Le comité de Régénération a facilité des décisions audacieuses et courageuses pour traiter les impacts problématiques des activités et a fourni une aide inestimable pour résoudre les dilemmes éthiques liés au modèle économique. Plus de 15 décisions ont été prises ou orientations données par le Comité, établissant un organe de gouvernance intégré qui donne la parole à la nature et aux générations futures. De plus, leur impact est progressivement passé d'un centre de coût à un centre de revenus, renforçant ainsi ses implications sociétales. L'initiative a également abouti à des évaluations efficaces et inspirantes du rapport d'impact de l'entreprise et des indicateurs clés de performance.
Certains de nos clients
Formation
Rejoignez notre programme de formation sur la participation de parties prenantes et surprenantes pour équiper vos équipes de directions avec les outils nécessaires pour créer de nouvelles formes d’engagement et reconstruire un lien avec la société civile.
Dialogue Social Environnemental
Les syndicats et les représentants du personnel constituent une partie prenante à part entière, pouvant œuvrer à la modernisation de votre gouvernance. C’est en particulier le cas sur les enjeux écologiques.
En association avec des partenaires spécialisés, nous vous accompagnons dans l’évolution du dialogue social pour en faire un allié de votre projet de gouvernance à impact.
Contactez-nous
Nous avons accompagné de nombreuses entreprises pour concrétiser un parcours de gouvernance à impact afin de servir leur raison d’être et leur ambition de durabilité.
Chaque projet est unique, reflet d'une histoire et d'ambitions singulières.
Discutons ensemble pour imaginer comment nous pourrons, ensemble, écrire une page de votre histoire.
