Symposium Nature on Board
Merci d’avoir participé au symposium “nature on board” organisé le 13 février 2025 au Palais de Tokyo !
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Résumé des interventions
LA NATURE EN CHIFFRES – F. Jachimowicz (ICADE), M. Louradour (CDCB), A. Rambaud (AgroParisTech)
- La valeur ecosystémique des services rendus par la nature équivaut à 1,5 fois la valeur du PIB mondial.
- La compatibilité écologique permet de comprendre ce qui est important de mesurer… et de changer !
- Il existe différentes manières de valoriser la nature : valeur intrinsèque ou valeur relationnelle ?
- La valorisation comptable ou économique de la nature n’est-elle pas finalement un sujet social ou politique ?
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LA NATURE EN DROIT – A. Pimor (ELC) et M. Yzquierdo (NAàT)
- Les droits de la nature consistent à lui reconnaître des droits fondamentaux : exister, s’épanouir, se régénérer.
- Parfois, cela implique la reconnaissance d’une personnalité juridique de la nature, pour passer d’objet à sujet de droit.
- Mais au-delà du droit, posons-nous la question de savoir ce que la nature dirait si elle pouvait s’exprimer.
- Alors, quels sont les droits de la nature ? Chaque entreprise doit-elle créer son propre droit de la nature ?
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LA NATURE EN SCIENCES – B. Allegrini (Bayard) et M. Ekeland (Fonds 2050)
- Il existe une extrême diversité d’espèces et de dynamiques, il est donc difficile de réduire le vivant à quelques règles.
- Il est important de comprendre le vivant concrètement. Or nous connaissons seulement 20% des espèces existantes.
- Le vivant ne se résume pas seulement à une mesure ou à une science, il faut aussi l’éprouver, le vivre, le comprendre !
- Si les mesures, les droits et les sciences sont nécessaires, il faut donc aller plus loin…
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LA NATURE EN QUESTIONS – D. Browaeys et F. Gault (Corporate Regeneration)
- Par-dela les chiffrres et les droits, comment recréer une relation mutuellement bénéfique avec la nature ?
- La science et la philosophie nous le disent depuis un siècle : il faut embrasser un “tournant relationnel”.
- Comment appliquer ce tournant à l’entreprise ? Peut-être en réfléchissant à notre relation de travail avec la nature ?
- Dépassons l’esclavagisme de la nature, et créons une relation de travail respectueuse. Mais laquelle ?
- Alors… Nature stakeholder, nature syndiquée, voire nature actionnaire ?
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NATURE STAKEHOLDER – F. Demulier (Veolia) et T. Rowell (Palais de Tokyo)
- Dès 2021, il a été possible de positionner la planète comme partie prenante chez Veolia, parmi d’autres parties prenantes
- Au Palais de Tokyo c’est égalemant un projet, avec une nature entendue sous l’angle des générations futures
- Mais pour quoi faire ? Parfois pour discuter de mécénat culturel, parfois pour déployer un dispostifi de gestion de déchets
- Au-delà de la nature, la diversité des partie prenante est gage d’une performance plurielle, bénéficiable à tous.
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NATURE SYNDIQUÉE – M. Pinault (CFDT) et A. Le Corre (Printemps Écologique)
- Les syndicats sont les seuls contrepouvoirs existants en entreprise : ils peuvent porter la cause écologique !
- Mais le contexte syndical étant relais de causes sociales, comment réconcilier humains et nature ?
- La santé commune est probablement moteur de la participations des employés aux causes écologiques.
- Les syndicats sont par ailleurs en mesure de bien connaître l’entreprise, d’agir depuis l’intérieur.
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NATURE ACTIONNAIRE – G. Ferone (Prophil) et S. Breuzard (Norsys)
- Le véritable pouvoir en entreprise se situe au niveau de l’actionnariat, c’est là qu’on doit positionner la nature
- Par-delà le droit de vote au conseil d’administration, il s’agit d’assurer la pérénité de l’actionnaire nature dans le temps long
- La fondation actionnaire est le modèle à privilégier en France et en Europe
- Donner un droit de vote à la nature, c’est bien, mais lui donner un droit de veto permet d’éviter le greenwashing !
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LA NATURE EN PAROLES – A.S. Barnay (OFB) et V. Truyens (Corporate Regeneration)
>>> visionner la vidéo “la nature en paroles”
ATELIERS PARTICIPATIFS – Animés par Corporate Regeneration
Suivez-nous sur Linkedin pour être prochainement informés des résultats de ces ateliers !
Pour aller plus loin
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La Nature au Travail
Nature actionnaire. Nature siégeant dans des comités de direction. Nature représentée par des écosyndicats… Ces initiatives rebattent les cartes de la gouvernance des affaires, avec un même espoir sous-jacent : celui d’émanciper la nature de son statut de ressource, et d’instituer une délibération visant à réconcilier entreprise et nature. Alors, comment la représenter dans nos organisations ? C’est tout l’enjeu de cet ouvrage : imaginer de nouvelles façons de gouverner l’entreprise.
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Onboarding Nature
Le Toolkit “Onboarding Nature” est le fruit d’un partenariat entre Earth Law Center, B Lab Benelux, et Nyenrode Business Universiteit (NBU). Pour sa version française, il a bénéficié du soutien de B Lab France et de Notre Affaire à Tous. Il regorge de solutions et de conseils, de précieux détails et de retours d’expériences sur les entreprises pionnières ayant décidé de représenter la nature dans leur gouvernance.
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L'urgence du vivant
Comment stopper la destruction de nos milieux de vie ? Dorothée Browaeys nous propose de nouvelles manières de compter, d’innover, de régénérer et d’investir. Elle raconte comment agroécologie, chimie verte et inventions bioinspirées font naître, partout, une économie solidaire du vivant. Mais encore faudra-t-il parier sur la puissance protectrice des relations. Car le nouveau pacte à conclure avec le vivant doit être autant économique que culturel. Seul gage pour prendre soin du futur.
Ateliers & formations
Découvrez comment intégrer des pratiques durables et responsables au cœur de votre stratégie d'entreprise avec des outils permettant de transformer votre organisation et de répondre aux enjeux de conformité (CSRD, ESG, etc.).
Rejoignez notre programme de formation destiné aux dirigeants et administrateurs. Ce parcours vous apportera les compétences nécessaires pour naviguer dans un environnement réglementaire complexe et pour mettre facilement en œuvre une consultation des parties prenantes contribuant à renforcer votre gouvernance à impact.
Comité de Régénération
Déployez un « Advisory Board » composé de gardiens (acteurs internes et parties prenantes, experts externes clés) qui représentent et veillent à intégrer les différentes dimensions ESG dans leur mise en perspective des sujets prioritaires qui leur sont soumis par votre entreprise.
La mise en place d’un comité de régénération permet aux dirigeants d’entreprise de créer un espace dédié à l’analyse des enjeux stratégiques et opérationnels sous l’angle des 3P : People, Planet & Prosperity. Ces comités, qui se réunissent 4 à 5 demi-journées par an, rassemblent des experts externes siégeant paritairement avec les représentants de l’entreprise. Ensemble, ils apportent une perspective enrichie, intégrant les limites planétaires, la justice sociale, les principes de régénération et les intérêts des générations futures, pour éclairer les décisions prises sur les sujets inscrits à l’ordre du jour.
Nature Actionnaire
Un “apport en nature” est généralement rétribué par des actions. Et si c’était aussi permis pour la nature ? Par le biais d’une fondation actionnaire, nous vous aidons à céder une part de votre capital à la nature. Cette fondation touchera ainsi des dividendes pour les nombreux services que vous apporte la nature, et pourra même prendre part aux décisions stratégiques de votre entreprise !
Comme il n’est pas toujours facile de transformer la structure de son capital, vous pouvez procéder autrement pour ajouter un nouveau siège à la table des actionnaires et y représenter pleinement la nature et/ou les générations futures. Selon le contexte , cela pourra se faire au niveau du Conseil d’administration ou dans d’autres organes de décision. Ensemble, nous explorerons le pouvoir que vous souhaitez donner à cet administrateur d’un genre nouveau.
Contactez-nous
Nous avons accompagné de nombreuses entreprises afin d’initier une réflexion au sujet de leurs organes de gouvernance pour allier conformité et compréhension des enjeux.
Chaque projet est unique, reflet d'une histoire et d'ambitions singulières.
Discutons ensemble pour imaginer comment nous pourrons, ensemble, écrire une page de votre histoire.
