« La consultation participative des parties prenantes élargies est incontournable pour créer et soutenir une stratégie d’impact ambitieuse, efficace et transparente. »

Le Stakeholders Meeting : Une assemblée générale «ouverte » élargie à vos parties prenantes.

Un moyen original pour connaître les points de vue et aspirations des acteurs de votre chaîne de valeur et d’un panel diversifié et décloisonné, représentatif de la société avec et par les générations futures !

Une fois par an, ouvrez les portes de votre entreprise et nous y rassemblons pour vous les individus et organisations considérés comme (im)pertinents : clients, fournisseurs, citoyens, investisseurs, activistes, académiques, influenceurs, ONG (environnement, social), pouvoirs publics, artistes, etc.

Plusieurs jeunes de Corporate ReGeneration sont impliqués d’une part, afin d’orchestrer et animer les « échanges » et d’autre part en tant que porte-voix des générations futures.

Consultation – validation – coopération à 360°

 

Tout comme une Assemblée Générale se prononce sur les résultats passés et les objectifs à venir, ce dispositif permet d’obtenir un avis qualifié sur votre rapport d’impact et votre feuille de route stratégique en termes de RSE / développement « durable ».

De façon volontaire et/ou pour satisfaire aux exigences réglementaires (CSRD, GRI, …), il s’agit d’un excellent moyen de faire évoluer l’entreprise dans la bonne direction grâce à l’enrichissement de points de vue et expertises externes.

Au-delà de ces aspects, plusieurs éléments tels que la complexité de  notre époque (VUCA), l’émergence d’intérêts parfois antagonistes, des attentes croissantes en terme de transparence et l’opportunité qu’une meilleure coopération peut représenter pour renforcer la résilience de votre organisation sont autant de raisons d’organiser formellement ce type d’initiatives.

Modus operandi

 

Sur base de nos expériences et de vos ambitions et vision, nous vous apportons un support pour :

  • Définition des thématiques et de « l’ambition »

  • Cartographie « décloisonnée » des parties prenantes et identification des participant.e.s. externes (en ce compris entre 2 et 10 jeunes de Corporate ReGeneration)

  • Rédaction des invitations

  • Conception et animation d’une ou plusieurs sessions d’intelligence collective et de consultation préalables

  • Récolte des avis, pistes et production de documents de synthèses

  • Feeedback sur l’intégration des avis des parties prenantes externes dans vos décisions stratégiques / plans d’action

Allez plus loin en téléchargent notre kit !

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