ONZE DIENSTEN

Hoe kunnen we de juiste balans vinden tussen veerkracht, positieve bijdrage aan de samenleving en winstgevendheid?

Van maatschappelijke verwachtingen op het gebied van ethiek tot wettelijke normen... het is het voor bedrijven vaak moeilijk om de juiste richting te vinden.

De maatschappelijke transformaties nodigen ons uit om binnen het bedrijf, als vector van positieve impact, opnieuw na te denken en te innoveren met één fundamentele vraag: hoe kunnen we zorgen voor de juiste balans tussen veerkracht, positieve bijdrage en winstgevendheid?

Corporate ReGeneration stelt een innovatief impact bestuursmodel voor waarin de stem en expertise van meerdere belangrijke stakeholders bemiddelen bij spanningen tussen kwesties die op het eerste zicht tegenstrijdig kunnen lijken.

Dit model ondersteunt bestaande bestuurs- en besluitvormingsorganen en biedt ruimte voor inspiratie en kritische waardering om samen oplossingen te bouwen die aan de impact- en ESG uitdagingen beantwoorden.

ONZE INNOVATIEVE BESTUURSAANPAK

1. ONTDEKKING

Een aanbod voor bedrijven, organisaties en leiders die de uitdagingen rond bestuur willen begrijpen. We bieden workshops, conferenties, case studies en vorming om de bestuursconcepten te verkennen.

2. DESIGN

Een op maat gemaakt programma om innovatieve bestuursoplossingen te ontwerpen. We bieden verkenningssessies om jouw behoeften in kaart te brengen en design thinking workshops om jouw bestuursmodel te ontwerpen.

3. VERANDERING

Ondersteuning bij de implementatie van jouw bestuursmodel. We ondersteunen je bij de juridische en organisatorische aspecten, vorming en het beheer van het systeem om een effectieve invoering te garanderen.

4. IMPACT

Ondersteuning bij het meten van jouw impact en het communiceren van jouw aanpak. We kunnen jouw impact meten met behulp van indicatoren en een rapport opstellen om je te helpen communiceren over je programma.

BESTUURSMODELLEN

We stellen 3 mogelijkheden voor om impactbestuur te integreren in uw organisatie: een Adviesraad of Regeneratiecomité, een Algemene Stakeholdersvergadering en een CoRe leader. Deze drie opties kunnen worden aangepast aan uw behoeften. Samen kunnen we van uw bestuur een troef maken.

1. ADVIESRAAD

De Adviesraad ondersteunt uw Raad van Bestuur en andere besluitvormingsorganen. De raad bestaat uit leden van uw management team en/of relevante interne stakeholders, evenals 5 onafhankelijke externe deskundigen die de rol hebben van “Bewakers”. Ze kunnen ook agendapunten inbrengen, aanbevelingen doen en eventueel deelnemen aan de stemming in de Raad van Bestuur. De Bewakers fungeren als ondersteuners van het bedrijf, met een 360-graden waakzaamheid over ethische en impactkwesties.

• Ondersteuning van impactexperts krijgen

• Op een pragmatische manier uitgedaagd, geïnformeerd en geïnspireerd worden

• De veerkracht van uw bedrijf ontwikkelen

• Innovatie binnen uw bedrijf aanmoedigen

• Bouwen aan een langetermijnstrategie

• Voldoen aan de wettelijke vereisten (CSRD e.a.)

DOOR HET OPZETTEN VAN EEN ADVIESRAAD KAN U

  • We helpen u bij het ontwerpen, samenstellen en leiden van deze adviesraden. Corporate ReGeneration stelt meerdere bewakers voor en u kiest de mensen die u in uw raad wenst op te nemen.

  • 6 tot 10 personen die gelijkwaardig afkomstig zijn uit het bedrijf en het externe ecosysteem.

  • De bewakers zijn experts in de thema's en onderwerpen waarover ze moeten "waken". Zij hebben diepgaande ervaring in de bedrijfswereld. In onze standaardversie zijn er 5 bewakers in elke adviesraad:

    • Bewaker van toekomstige generaties, het algemeen welzijn en intergenerationele solidariteit

    • Bewaker van de natuur en planetaire grenzen

    • Bewaker van gelijkheid en sociale rechtvaardigheid

    • Bewaker van ReGeneratie (CoRe Leader)

    • Bewaker van de missie en het welzijn

  • De Adviesraad komt 3 à 4 keer per jaar bijeen.

  • Op basis van onze observaties op het terrein en onderzoek hebben we vastgesteld dat een formule die de 'klassieke' bestuursorganisatie aanvult vaak betere resultaten oplevert.

    Hiermee kan u:

    - meer tijd en expertise hebben om impactproblemen grondig aan te pakken.

    - een tussenstap nemen vooraleer naar een meer geïntegreerde oplossing te evolueren.

    - nauwere banden ontwikkelen met de mensen die verantwoordelijk zijn voor de uitvoering van uw MVO-programma's.

    - een meer systemische kijk verkrijgen op uw bedrijf dankzij de bewakers.

    U kan als alternatief één van deze personen met een 'ESG'- of 'impact'rol integreren in uw  Raad van Bestuur. Het risico bestaat echter dat deze persoon geïsoleerd raakt of zelfs in een confronterende positie terechtkomt, terwijl het bedrijf of de Raad van Bestuur nog niet helemaal klaar is voor deze kwesties . We bieden deze oplossing echter wel aan als we vinden dat de omstandigheden goed zijn, en kunnen deze persoon voor en met u aanwerven.

IN PRAKTIJK

2. ALGEMENE STAKEHOLDERSVERGADERING

De Algemene Stakeholdersvergadering of het forum van stakeholders is een gebeuren waarbij de raadpleging uitgebreid wordt naar andere stakeholders dan diegenen die vertegenwoordigd zijn in de Adviesraad. Het doel is om ruimte en tijd vrij te maken voor uitwisseling van ideeën. Zo kan u informatie over uw strategisch en operationeel MVO-plan verstrekken en rechtstreeks kwalitatieve feedback verzamelen. Deze vergaderingen bestaan uit leden van de Adviesraad, een panel van jongeren en een breed scala aan stakeholders zoals klanten, leveranciers, activisten, NGO-vertegenwoordigers, kunstenaars of zelfs kinderen van werknemers.

U kan ervoor kiezen deze bijeenkomst jaarlijks (vergadering) of periodiek (forum) te organiseren.

Door deel te nemen aan een Algemene Stakeholdersvergadering of -forum krijgt u de kans om:

• Een deskundig advies aan uw stakeholders te vragen

• Te informeren en inspiratie op te doen met betrekking tot uw strategische beslissingen

• Innovatieve ideeën te verkennen

• De gemeenschap te betrekken

• Uw engagement voor de samenleving te tonen

DE VOORDELEN

  • We helpen u bij het ontwerpen, het samenstellen en het houden van deze bijeenkomsten in een open en intergenerationele sfeer.

    Uit een zeer uitgebreid netwerk selecteren we de mensen met de kwaliteiten, ervaring en vaardigheden die het beste passen bij uw waardeketen, de onderwerpen die aan bod moeten komen (rol van bewakers) en de specifieke kenmerken van uw bedrijfssector.  Wij nodigen mensen uit die een positieve bijdrage kunnen leveren aan een dergelijke participatieve aanpak.

  • De bedoeling is om een representatief panel samen te brengen van niet alleen de verschillende 'traditionele' stakeholders van het bedrijf (klanten, leveranciers, academici, enz.), maar ook bijkomende ‘a-typische’ stakeholders. Het panel kan variëren van 15 tot 30 personen.

  • De leden van de Adviesraad maken integraal deel uit van de Algemene Stakeholdersvergadering en leveren ook een inhoudelijke bijdrage. Ze zorgen ervoor dat de feedback wordt geïntegreerd in hun toekomstige overwegingen, zeker op het niveau van de "interne" bewakers. Afhankelijk van de bedrijfssituatie is deze vergadering ook verantwoordelijk voor het "becommentariëren" van het jaarlijkse MVO/impact/missieverslag en het "goedkeuren" van het actieplan voor het komende jaar.

  • Ja. In dat geval zal het meer een ad hoc "stakeholder forum " zijn, zonder specifieke opvolgingsstructuur.

IN DE PRAKTIJK

3. CoRe Leader

CoRe Leaders zijn door onze organisatie gecertificeerde experts, gespecialiseerd in impactbestuur en de principes van de regeneratieve economie. Als vertrouwenspersoon zal de CoRe Leader u ondersteunen bij de implementatie van verschillende bestuursoplossingen, zoals de Adviesraad en de Algemene Stakeholdersvergadering. Hij of zij zal de nodige aanpassingen voorstellen om deze oplossingen af te stemmen op de specifieke realiteit van uw bedrijf.  

De CoRe Leader heeft verschillende rollen: hij of zij is ook uw externe sparringpartner voor duurzaamheids- en impactkwesties en kan de rol spelen van (één van de twee) Bewakers van de regeneratie in uw bestuursorganen, of zelfs toetreden tot de Raad van Bestuur als onafhankelijk bestuurder.  Zijn/haar doel is tevens de aandacht van besluitvormers te vestigen op best practices en tools, interesse op te wekken voor innovatieve ideeën en contact te maken met de belangrijkste spelers.

DE VOORDELEN VAN EEN CORE LEADER

Door samen te werken met een CoRe Leader kan u:

• Extern en betrouwbaar advies inwinnen

• Uw strategische keuzes verbeteren

• Toegang krijgen tot nieuwe ideeën en contacten

• Uw impactbestuur ontwikkelen

• Ethische en morele kwesties (dilemma's, spanningen) aan de orde stellen om bepaalde keuzes te verduidelijken

  • De implementatie van onze bestuursoplossingen begint altijd met een eerste ontmoeting met de CoRe Leader. Nadat hij of zij de algemene uitdagingen van uw bedrijf heeft leren kennen, zowel financiële als niet-financiële, uw waardeketen en bestaande bestuursorganen, zal hij of zij samen met u de adviesraden en algemene vergaderingen ontwerpen, de leden selecteren en deze nieuwe organen integreren in het bestaande bestuursmodel.

    Zodra deze organen in plaats zijn fungeert de CoRe Leader als strategische partner voor de directie en adviseert hij of zij het management over de implementatie van de vooruitgang op het gebied van duurzaamheid en ESG. Hij of zij speelt ook de rol van bewaker van regeneratie binnen de adviesraden en algemene stakeholdersvergaderingen.

  • Er zijn 5 tot 10 halve dagen voorzien, aanpasbaar volgens uw behoeften.

IN PRAKTIJK

EEN ERKEND MODEL

Het bestuursmodel van Corporate ReGeneration werd al toegepast door een tiental ondernemingen in België en wordt geprezen om zijn pragmatisme en innovatief karakter door derde partijen zoals B-Lab Benelux (beheerder van het B-Corp label), het Earth Law Center, het Institut Michel Serres, de Nyenrode Business Universiteit en het Belgisch Instituut voor Bestuurders Guberna.

Pioniersbedrijven zien het model als een zeer concrete manier om hun MVO-aanpak te innoveren en hun bedrijfsmodel duurzamer te maken.

ONS CONTACTEREN

Indien u zich wilt aansluiten bij een groeiend aantal bedrijven met deugdzame bestuurspraktijken, of als u meer wilt weten over onze aanpak, neem dan contact met ons op. Graag bespreken wij met u de noden van uw bedrijf en presenteren wij onze oplossingen in meer detail.