Corporate ReGeneration
Een van nature uit impacterend bestuursmodel
Een bestuur ontwerpen dat tegemoetkomt aan de uitdagingen van vandaag
Corporate ReGeneration faciliteert de implementatie van innovatieve bestuursorganen binnen bedrijven.
Door verschillende stakeholders of belanghebbenden, waaronder de natuur en toekomstige generaties, centraal te stellen in het besluitvormingsproces, bevorderen we de veerkracht van bedrijven en ondersteunen we tegelijkertijd de opkomst van een regeneratieve economie.
NAAR EEN INNOVATIEF BESTUUR
Corporate Regeneration is de partner bij uitstek voor bedrijven, organisaties en leiders die innovatieve bestuursmodellen willen implementeren.
Onze aanpak is gestructureerd in 4 fasen waarbij we een compleet scala aan diensten gericht op het transformeren en versterken van uw bestuursmodellen.
1. Ontdek
De fundamentele concepten van governance verkennen door middel van workshops, conferenties en trainingen.
2. Ontwerp
Het ontwerpen van innovatieve bestuursmodellen op maat van jouw behoeften en ten dienste van jouw missie.
3. Transformatie
Implementatie van jouw bestuursmodel, met aandacht voor juridische, organisatorische en trainingsaspecten.
4. Impact
Het meten van jouw impact door middel van precieze indicatoren en gedetailleerde rapportage.
ADVIESRAAD OF REGENERATIECOMITÉ
De Adviesraad (of Regeneratiecomité) is een uniek bestuursorgaan ontwikkeld door Corporate ReGeneration met als doel de impact van het bedijf in het hart van hun missie te integreren. Het helpt de besluitvorming te verbeteren door tegelijkertijd te voldoen aan de ambities en uitdagingen op het vlak van duurzaamheid.
De Adviesraad biedt ruimte voor inspirerende dialoog waar interne en externe stakeholders de rol van 'bewakers' op zich nemen en uitgenodigd worden om bij te dragen aan de impactstrategie van het bedrijf. Samen met het management ondersteunen deze bewakers de ontwikkeling van het bedrijf door te zorgen voor een positieve bijdrage aan de natuur, sociale rechtvaardigheid, missie en welzijn alsook de toekomstige generaties.
De Algemene Stakeholdersvergadering is een gebeuren dat besluitvormers, beheerders en externe stakeholders samenbrengt in de vorm van een jaarlijks forum. Het helpt bedrijven inspiratie te vinden en zorgt ervoor dat de impactstrategie aansluit bij de realiteit en ambities van “het terrein”.
De vergadering brengt een dynamisch panel van stakeholders zoals klanten, leveranciers, activisten en NGO-vertegenwoordigers samen met de bedoeling een deskundig advies te krijgen over de evolutie van het bedrijf en zijn gemeenschap. De deelnemers doen formele aanbevelingen aan de Adviesraad.
ALGEMENE STAKEHOLDERSVERGADERING
« De Adviesraden zijn één van de meest inspirerende hefbomen voor impact die ik op het vlak van MVO aan het werk heb gezien. Het is een bevoorrechte plaats waar interne en externe stakeholders hun wil en creatieve capaciteiten verenigen ten dienste van een 'hoger' doel: het (her)verzoenen van economische activiteit, planetaire grenzen en sociale gelijkheid.»
— Vincent Truyens, Mede-oprichter van Corporate Regeneration
« Geconfronteerd met de druk op economische modellen en de groeiende ethische spanningen, moeten leiders ervoor zorgen dat ze zich omringen met de beste mensen om met deze complexiteit om te gaan. Een beroep doen op de vindingrijkheid van de belangrijkste stakeholders, via vertegenwoordigers van de natuur of toekomstige generaties, is één van de sleutels tot het opbouwen van de robuustheid van het bedrijf. »
— Olivier Bouche, Mede-oprichter van Corporate Regeneration
BEWAKERS TEN DIENSTE VAN IMPACT
De ‘bewakers’ van Regeneratie vormen de kern van het bestuursmodel van Corporate ReGeneration. Hun rol is om kritisch te kijken naar de problemen waarmee het bedrijf te maken heeft perspectieven voor te stellen die bijdragen aan het algemeen belang en een ambitieus antwoord bieden op de maatschappelijke uitdagingen van het bedrijf.
Bewakers staan ten dienste van de bedrijven die met Corporate ReGeneration aan de slag gaan. Ze zijn experts in hun vakgebied en hebben diepgaande kennis van het bedrijfsleve
-
![]()
Bewaker van de sociale rechtvaardigheid
Deze bewaker ondersteunt de belangen van alle individuen om hun leefomstandigheden te verbeteren en gemeenschappen te ondersteunen.
-
![]()
Bewaker van de regeneratie
Deze bewaker zorgt ervoor dat bestuursorganen goed worden beheerd en moedigt de introductie van regeneratieve initiatieven aan.
-
![]()
Bewaker van de missie en het welzijn
Deze bewaker helpt ervoor te zorgen dat de beslissingen van het bedrijf consistent zijn met de bestaansreden en de vereisten van financiële duurzaamheid.
-
![]()
Bewaker van de natuur en planetaire grenzen
Deze bewaker zorgt ervoor dat er rekening wordt gehouden met milieuoverwegingen en onderlinge afhankelijkheden met de natuur.
-
![]()
Bewaker van de toekomstige generaties
Deze bewaker vertegenwoordigt de mening van jongeren die zich inzetten voor een eerlijke en duurzame transitie op korte en lange termijn.
Als pionier op dit gebied biedt Corporate ReGeneration een innovatief antwoord aan bedrijven die zich willen inzetten voor stakeholderinclusief bestuur. Wij begeleiden organisaties die hun potentieel en impact willen vergroten door de opzet van een regeneratief bedrijfsmodel te ondersteunen.
ONZE IMPACT
25+
Adviesraden georganiseerd
Algemene Stakeholdersvergaderingen
5+
Bewakers
50+
-
![]()
George Blackman - CEO VAN REALCO
"We hebben geïnvesteerd in een dergelijk comité voor ons bedrijf om een bestuursorgaan te hebben dat waakt over de 2P's : People en Planet. Door ons te omringen met de jongere generatie, de bewakers van de natuur, de regeneratie en de externe experts, willen we onze ambities legitimeren. We hebben een orgaan nodig dat ons uitdaagt, inspireert en helpt de transitie te versnellen die mijn zus en ik hebben besloten te maken. Als dat bovendien een positieve dynamiek kan creëren binnen het bedrijf en tussen bedrijven onderling, dan is dat mooi meegenomen.”
-
![]()
GERALDINE DELEUSE • MVO DIRECTEUR NGROUP
"Jezelf omringen met externe deskundigen om na te denken over de MVO-strategie is altijd een goede zaak. Door in dit comité te werken met jonge mensen die niet gevormd zijn door de bedrijfswereld en aan wie niet wordt gevraagd te denken in termen van budgetten, ontketenen we het potentieel voor het ontstaan van nieuwe ideeën. Hun inbreng is echt een pluspunt. Voor ons heeft het comité echte beslissingsbevoegdheid dankzij de aanwezigheid van twee leden van het managementcomité, waaronder de CEO. De echte uitdaging is om mee te denken over de toekomst van onze mediagroep en deze zo duurzaam mogelijk te maken.
-
![]()
JACQUES CRAHAY • VOORMALIG VOORZITTER VAN DE UNION WALLONNE DES ENTREPRISES, LID VAN HET REGENERATIECOMITÉ VAN DE COPAINS GROUP :
“Het inzetten van een regeneratiecommissie in een bedrijf betekent het aangaan van een culturele verandering waarbij wat secundair was vanuit het oogpunt van het dominante economische model een prioriteit wordt. Het betekent proberen om de acties van het bedrijf systematisch te oriënteren met betrekking tot parameters die bijna nooit werden overwogen (en moeilijk te meten zijn
)”.
-
![]()
AUDRY MICHAUX • FINANCIAL MANAGER COPAINS GROUP
“Het idee om zo'n comité op te richten kwam bij ons op toen we ons realiseerden dat we, ondanks we al veel MVO-dingen als goede huisvader deden, we dit allemaal in een kader moesten plaatsen en onszelf een echte visie moesten geven. Het leek ons een geweldig idee om dit samen met de jongere generatie te doen. Vandaag de dag dagen jonge mensen en experts ons uit, geven ze ons interessante ideeën, maar bovenal bedenken ze een breed scala aan manieren om dingen in de praktijk te brengen.”
-
![]()
OLIVIER DEDEYCKER • CEO BRASSERIE DUPONT
“Onze regeneratiecommissie bestaat voornamelijk uit jonge mensen uit de families van aandeelhouders van het bedrijf. Ik wist dat we niet voorop liepen op het gebied van MVO en ik zag meteen een tweeledig voordeel in het opzetten van deze commissie. Het eerste was om onszelf uit te dagen op onze duurzaamheidsprojecten en het tweede was om nieuwe generaties aandeelhouders op een transparante en betrokken manier voor te bereiden op de overdracht van het bedrijf. Door de jongeren bij de families te betrekken, betrokken we ook hun ouders en dus een groot deel van de aandeelhouders van het familiebedrijf.
