Nos services

Comment trouver le bon équilibre entre résilience, contribution positive à la société et profitabilité ?

Des attentes sociétales en matière d’éthique aux normes légales, il est souvent difficile pour les entreprises de trouver le bon cap. 

Les transformations en cours nous invitent à repenser et innover dans l’entreprise comme vecteur d’impact positif avec une question majeure: comment assurer le bon équilibre entre résilience, contribution positive et profitabilité ?

Corporate ReGeneration propose un modèle innovant de gouvernance à impact où la voix et l’expertise de multiples parties prenantes clés arbitrent les tensions entre des enjeux qui peuvent apparaître comme contradictoires. 

Ce dispositif vient en support des organes de gestion et de décision existants. Il est un véritable espace d’inspiration et de mise en perspective critique pour co-construire des solutions répondant aux enjeux d’impact et d’ESG.

NOTRE PARCOURS DE GOUVERNANCE INNOVANTE

1. DÉCOUVERTE

Une offre conçue pour les entreprises, organisations et leaders souhaitant comprendre les enjeux de la gouvernance. Nous proposons des ateliers, conférences, études de cas et formations pour explorer les concepts de gouvernance.

2. DESIGN

Un parcours sur mesure pour concevoir des solutions de gouvernance innovante. Nous proposons des sessions d'exploration afin de cerner vos besoins et des workshops de design thinking pour designer votre modèle de gouvernance.

3. TRANSFORMATION

Un accompagnement afin de mettre en œuvre votre modèle de gouvernance. Nous vous soutenons sur les aspects juridiques et organisationnels, la formation et l'animation du dispositif pour garantir une adoption efficace.

4. IMPACT

Un soutien afin de mesurer votre impact et communiquer sur votre approche. Nous prenons en charge la mesure d'impact avec des indicateurs et la rédaction d'un rapport pour communiquer sur votre dispositif.

NOS MODÈLES DE GOUVERNANCE

Nous vous proposons trois offres principales vous permettant d’intégrer un Comité de Régénération, une Assemblée des parties prenantes, ou un CoRe Leader. Ces trois options sont à votre disposition et adaptables en fonction de vos besoins. Ensemble, faisons de votre gouvernance un atout

1. LE COMITÉ DE RÉGÉNÉRATION

Le Comité de Régénération agit en soutien de votre Conseil d’Administration et de vos autres organes de décision. Il se compose de membres de votre équipe dirigeante et/ou d’acteurs internes pertinents ainsi que de 5 experts externes indépendants. Ils peuvent aussi introduire les points à l'ordre du jour, émettre des recommandations, et participer éventuellement au vote du conseil d’administration. Les gardiens agissent comme des soutiens de l’entreprise avec une vigilance à 360 degrés d’impact sur les enjeux éthiques et d’impact. 

• Recevoir le support d’experts en impact 

• Être challengés, éclairés et inspirés de façon pragmatique

• Favoriser l’innovation en interne

• Construire une stratégie à long terme

• Se conformer aux exigences réglementaires (CSRD, ESG…)

• Démontrer votre engagement sociétal

LES AVANTAGES DU COMITÉ

  • Nous vous accompagnons pour le design, le recrutement des membres et l’animation de ces Comités. Plusieurs gardiens vous sont proposés et vous choisissez les personnes que vous souhaitez avoir dans votre comité.

  • 6 à 10 personnes issues paritairement de l’entreprise et de son écosystème externe.

  • Les gardiens sont des experts dans les thématiques et enjeux sur lesquels ils sont chargés de "veiller" et ont une expérience approfondie du monde de l’entreprise. Dans notre version standard, ils sont au nombre de 5 dans chaque comité :

    • Gardien des générations futures, des communs et de la solidarité intergénérationnelle

    • Gardien de la Nature et des limites planétaires

    • Gardien de l'équité et de la justice sociale

    • Gardien de la RéGénération (CoRe Leader)

    • Gardien de la mission/raison d'être et de la prospérité

  • Le Comité de Régénération se réunit 3 à 4 fois par an. 

  • Sur base de nos observations de terrain et de nos recherches, nous avons constaté qu'une formule qui s'inscrit en complément de la gouvernance "classique" produit souvent de meilleurs effets.

    Cela vous permettra :

    • D’avoir plus de temps et d'expertise pour aborder les sujets d'impact en profondeur.

    • De poser une étape intermédiaire avant une évolution vers une solution plus intégrée.

    • De développer une plus grande proximité avec les personnes chargées d'exécuter vos programmes de RSE.

    • D’obtenir une vision plus systémique de votre entreprise grâce aux gardiens.

    Intégrer une personne au Conseil d'Administration endossant ce rôle "ESG" ou "impact" peut être une alternative mais le risque existe qu'elle soit isolée, voire dans une posture de confrontation quand l'entreprise ou son Conseil n'a pas encore une maturité affirmée sur ces sujets. Nous proposons néanmoins cette solution quand les conditions nous semblent réunies et pouvons d'ailleurs recruter cette personne pour et avec vous.

EN PRATIQUE

2. ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DES PARTIES PRENANTES

L’Assemblée ou Forum des parties prenantes est un évènement permettant d’élargir la consultation à d’autres parties prenantes que celles représentées dans le Comité de Régénération. L'objectif est d'organiser un espace et un moment dédiés aux échanges. Vous pourrez ainsi transmettre les informations relatives à votre plan stratégique et opérationnel en termes de RSE et recueillir en direct un feedback qualitatif. Ces assemblées se composent des membres du Comité de Régénération, d’un panel de jeunes, que d’une large diversité de parties prenantes telles que des clients, fournisseurs, activistes, représentants d’ONGs, artistes, ou encore des enfants des employés.

Vous pouvez choisir de les organiser de manière annuelle (assemblée) ou comme des événements intermittents (Forum).

En intégrant une Assemblée générale ou Forum des parties prenantes, vous aurez la possibilité de :

• Solliciter un avis représentatif de vos parties prenantes

• Informer et inspirer vos décisions stratégiques

• Explorer des idées novatrices

• Engager votre communauté

• Démontrer votre engagement sociétal

LES AVANTAGES DE L’ASSEMBLÉE

  • Nous vous accompagnons pour le design, le recrutement des participants et l’animation de ces assemblées ou réunions dans un esprit ouvert et intergénérationnel.

    Nous identifions dans un très large réseau les personnes qui réunissent les qualités, expériences et compétences les plus adéquates en fonction de votre chaîne de valeur, des thématiques à couvrir (rôle de gardiens) et  des spécificités de votre secteur d'activité. Nous veillons tant que ce peut à inviter des personnes qui présentent des aptitudes à contribuer positivement à ce type de démarche participative.

  • Le but est de rassembler un panel représentatif des différentes parties prenantes “classiques” de l’entreprise (clients, fournisseurs, académiques, …) en veillant à y adjoindre des participants que nous qualifions de parties (sur)prenantes. L’assemblée peut varier de 15 à 30 personnes.

  • Les membres du Comité de Régénération sont parties constituantes de cette Assemblée, mais vont aussi instruire le contenu et veiller à intégrer le feedback dans leurs considérations futures, très certainement au niveau des gardiens “internes”. Selon les cas, cette Assemblée est aussi en charge de "commenter" le rapport RSE/impact/mission annuel et de "valider" le nouveau plan d'action pour l'année à venir.

  • Oui, à ce moment-là, il s’agira plutôt d’un “forum des parties prenantes” qui sera organisé ponctuellement sans suivi tout au long de l’année par une structure spécifique.

EN PRATIQUE

3. CoRe Leader

Le CoRe Leader est un expert certifié par notre organisation, spécialisé dans la gouvernance de l'impact et les principes de l'économie régénérative.

En tant que personne de confiance, il vous accompagnera dans la mise en œuvre de diverses solutions de gouvernance, telles que le Comité de Régénération et l'Assemblée Générale des parties prenantes. Il vous proposera les ajustements nécessaires pour adapter ces solutions à la réalité spécifique de votre entreprise. 

Le CoRe Leader a plusieurs rôles, il est aussi votre sparring partner externe pour les thématiques de “durabilité” et d’impact et peut jouer le rôle de (d’un des deux) Gardien(s) de la régénération dans vos organes de gouvernance, voire intégrer le Conseil d’Administration en tant qu’administrateur indépendant.   Il a ainsi pour but d’attirer l’attention des décideurs sur les meilleures pratiques et outils, les invitant à s’intéresser aux idées novatrices et à entrer en relation avec les acteurs clés.

LES AVANTAGES DU CORE LEADER

En collaborant avec un CoRe Leader, vous aurez la possibilité de:

• Solliciter un avis extérieur de confiance

• Améliorer vos choix stratégiques

• Accéder à de nouvelles idées et contacts

• Développer votre gouvernance à impact 

• Aborder des questions éthiques et morales (dilemmes, tensions) afin d'éclairer certains choix

  • La mise en œuvre de nos solutions de gouvernance commence toujours par une première rencontre avec le CoRe Leader. Après avoir pris connaissance des enjeux globaux de votre entreprise, tant financiers qu'extra-financiers, de votre chaîne de valeurs et de la gouvernance existante, il collaborera avec vous pour concevoir le comité et les assemblées générales, sélectionner les membres et intégrer ces organes dans la gouvernance actuelle.

    Ensuite, une fois ces organes en place, il agit comme un partenaire stratégique pour l'exécutif, conseillant les dirigeants de l'entreprise sur la mise en œuvre des avancées en matière de durabilité et d’ESG. Il joue également le rôle de gardien de la régénération au sein des comités et des assemblées générales.

  • 5 à 10 demi-journées sont prévues, mais il est possible d’adapter cela à vos besoins.

EN PRATIQUE

UN MODÈLE RECONNU

Le modèle de gouvernance imaginé par Corporate Regeneration a déjà été adopté par une dizaine d’entreprises en Belgique, et a été salué pour son pragmatisme et son caractère innovant par des organismes tiers tels que B-Lab Benelux (gestionnaire du label B-Corp), le Earth Law Center, l’Institut Michel Serres, la Nyenrode Business Universiteit ou encore l’Institut belge des administrateurs de société Guberna.

Des entreprises pionnières y voient un moyen très concret qui leur a permis d’innover dans leurs démarches RSE et de faire évoluer leur modèle économique vers davantage de durabilité.

CONTACTEZ-NOUS

Vous avez envie de rejoindre un nombre grandissant d’entreprises vertueuses en matière de gouvernance, envie d'en savoir plus :

Contactez-nous et nous vous ferons un plaisir de découvrir vos attentes et de vous présenter nos solutions plus en détail.